Strategiana hengissä pysymisen sietämätön keveys

Skandinaavisessa liiketoimintaympäristössä on itsestään selvää, ettemme ui täällä läheskään samankaltaisessa vesistössä kuin kuvassa poseeraava liemikilpikonna. Nämä merikilpikonnat ovat saaneet nauttia ainutlaatuisesta, lähes muuttumattomasta ja sangen kauniista elinympäristöstä varovaisestikin arvioiden jo muutaman miljoonan vuoden ajan.

Kärjistäen voidaankin todeta, että henkiinjäämisen strategiaksi on siten riittänyt, että nokkaa tulee pitää aika ajoin veden yläpuolella sekä muistaa eteenpäin potkiessaan hyödyntää merivirtoja. Samalla on muuten huomattu, että tässähän säästää omaa energiaa ja elää aivan varmasti pidempään.

Tämä on omassa ympäristössään aivan loistava strategia!

Jokainen meistä tarvitsee strategian!

Yrittäminen ja liiketoiminnan luominen sekä sen kasvattaminen ovat erittäin palkitsevia. Siitä huolimatta pelkkä reippaus ja eteenpäin syöksyminen eivät tee yrityksellesi tulosta.

Liiketoiminnan kompleksisuus ja poliittisen ympäristön vaativuus ovat tehneet strategian luomisesta kotimaassamme viime aikoina perin haastavaa. Siitä esimerkkejä tarjoilee media poikkeuksetta joka päivä, eri näkökulmista.

Strategia on pitkän aikavälin suunnitelma tai toimintatapa, jolla yritys, yhteisö tai yksilö pyrkivät saavuttamaan asettamansa päämäärät, kuten esimerkiksi kilpailuedun olemassa olevilla markkinoilla. Strategia vastaa myös yhtä lailla kysymykseen siitä, miten yritys, yhteisö tai yksilö aikovat menestyä omassa liiketoimintaympäristössään.

Kun ajat ovat kovat, on taatusti oikea aika miettiä omaa olemassa olevaa strategiaansa ja sen päivittämistä. Sitä ennen olisi kuitenkin kysyttävä, kuka tai mikä ohjaa sinua ja luo strategiaasi.

Unohdettu ja piilotettu strategia

Ilman tieteellisesti todennettua strategiaa, joka oivallisesti ohjaa päätöksentekoa sekä toimintaa, on lähes mahdotonta saavuttaa menestystä nykypäivänä.

Liiketoimintaympäristön jatkuvasti muuttuessa on ollut huomattavissa, että kun yritys, yhteisö tai yksilö kohtaa haasteita, on todella vaikeaa muistaa omaa toimintasuunnitelmaa. Se tosin kyllä muistuu mieleen, että strategiaa on sovittu päivitettävän seuraavan kerran kolmen tai viiden vuoden jälkeen. Kuvainnollisesti strategia löytyy piilotettuna omasta pöytälaatikosta ja odottaa siellä seuraavaa kalenteriin etukäteen aikataulutettua ja pakollista päivityskierrosta. Muistutusääni läppärillä tai älypuhelimessa herättelee tähän työhön sitten aikanaan.

On oikeastaan pakko kysyä tähän väliin, miksi hyvää ja toimivaa strategiaa tulisi tarkastella tai päivittää ennen aikojaan. Onkin yhtä lailla sopivaa kysyä lukijoilta, kuinka paljon maailma on mielestänne muuttunut esim. vain viimeisen kolmen vuoden aikana.

Niinpä!

Siksi ainoa ja oikea kysymys kuuluu: Koska viimeksi tarkistit tai päivitit strategiasi?

P.S.1 Nykyhetkessä Tampereella PAJALLA – Tiimi kuvansi Koivupirtti Säätiön strategiapäivityksen syyskuun alussa. Katso parhaat oivalluksemme tästä klikkaamalla.

P.S.2. Uusille lukijoille tiedoksi, että PAJALLA – Tiimi tuottaa yrityksille ja yhteisöille tutkimustietoa, tiedon ja strategian kuvantamista sekä liiketoimintaa tukevia palveluita.

Lisäksi lupaamme uida kanssanne sekä myötä- että vastavirtaan.

Pajakon Oy